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以创新在商业和公益间寻求平衡

18-07-26 作者:强生集团 来源:未知 点击:59

将药品交付到低收入患者手中

为人类健康事业的发展带来深远意义的改变是强生的愿景,在这个愿景中,力图为一些最紧迫的全球公共卫生问题提出解决方案是非常重要的一点。每个人都能分享重大创新成果,在同一时间内将重大创新成果交付到全球患者手中,更是重中之重。Jaak Peeters告诉记者,全球公共卫生事业部的设立就是为了更好地实现这一愿景。

记者了解到,目前,强生很多的研发、生产都跟公共卫生紧密相关,如生产针对耐多药肺结核的药品,研发生产针对艾滋病的长效针剂和疫苗,以及研发针对埃博拉病毒、寨卡病毒、灭活性脊髓灰质炎病毒的疫苗等等。

“这些产品在拯救生命、提高治愈率、改善患者生活质量、遏制病毒传染等方面都有巨大价值。尤其是对低收入国家和低收入人群而言,他们医疗资源相对匮乏,很少受到社会的关注,希望通过我们的努力将价值最大化,给这些患者带去新的希望。” Jaak Peeters说。

药物研发生产需要消耗企业大量的人力物力,而公共卫生领域回收成本慢、利润率低,对于一家以商业为主的公司而言,无异于把钱打水漂。不过,Jaak Peeters表示,强生的与众不同就在于此,“我们决心要把重大创新产品交付到低收入患者手中,让低收入人群、低收入国家都可负担、可及。”

创新可持续发展的商业模式

针对低收入国家和人群,传统的慈善方式以捐赠为主,它最大的弊端是难以形成长效机制。强生力图通过全球公共卫生事业部创新的商业模式,在公共卫生事业与公益之间寻求一个平衡点,持续不断地为低收入国家和人群提供药品。

Jaak Peeters说,新业务模式中要保障财务的可持续性,即要把研发及经销成本收回,如何收回?主要靠新业务模式中的3个要素:

一是,通过推动慈善人士与慈善团体开展公益捐赠支持成本高昂的研发与临床试验。如比尔及梅琳达·盖茨基金会,经过前期审查,如果他们认可强生某一款新药或者新治疗方案的价值,就会提供资金支持临床试验。与比尔及梅琳达·盖茨基金会类似的机构还有很多,如美国国立卫生研究院、英国惠康基金会、美国生物医学高级研究开发局等也会共同出资支持强生在公共卫生领域的一些重要产品的研发。

二是,政府会提供一些针对公共卫生产品开发的激励机制。如在美国,政府会为针对重大公共卫生疾病的而非商业盈利目的的产品设置快速审批通道。这样一来,相当于间接性地创造了更多价值。

三是,不仅仅以捐赠的方式实现产品的可及,还通过销售渠道去实现可及和成本的回收。在定价方面,强生会采取分级定价,对于低收入的国家,价格会低于中高收入国家,以满足不同收入国家患者都有药可用。

如此一来,才可能实现强生全球公共卫生事业部的财务的可持续性,进而支持公司的进一步研发。Jaak Peeters强调,强生全球公共卫生事业部的目标不是追求利润,而是回收成本,并再投入到研发中,以期医药创新在公卫领域的可持续性。

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